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    做自己的信徒,對自己要有信心

    作者: 時間:2020年03月10日 信息來源:

       做自己的信徒,對自己要有信心

      做自己的信徒,就是要你能夠自信、自強、自立、自主,具備了這些品質,你就能更好地把握自己,駕馭自己的才能。

      自信就是對自己充滿信心。要成為一名成功的創業者,必須信念堅定,頑強拼搏,直到成功;自強就是在自信的基礎上,敢于實踐,不斷增長自己各方面的能力與才干,勇于使自己成為生活與事業的強者;

      自立就是具有獨立的人格,具有獨立的思維能力,不受傳統和世俗偏見的束縛,不受輿論和環境的影響,能自己選擇自己的道路,善于設計和規劃自己的未來,并采取相應的行動;自主則是要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態度,能把握住自己的航向,直至達到成功的彼岸。

      擁有了這些品質,你就可以做自己的信徒,憑借自己的頭腦和雙手,憑借自己的智慧和才能,憑借自己的努力和奮斗,建立起自己事業的大廈。

      案例:自強自立的七喜

      七喜是美國一種汽水的品牌,它初創時,是獨立于百事可樂的,并且曾經與可口可樂、百事可樂等美國飲料巨頭展開過一場又- -場飲料大戰。

      當初,相對于可口可樂和百事可樂來說,七喜完全是一一個后起之秀的 “小弟弟”。所以,要與這兩位老大哥以及美國其他飲料進行競爭,就需要自信、自強、自立的精神,要尋找對立的特征,對著干,而不能模仿。

      七喜第一次最有效的進攻是1968年。這一年, 七喜公司將其生產的檸檬飲料與萊姆飲料定義為“非可樂”飲料,從而在美國的可樂型飲料主流中撕開了- -個缺口。

      將飲料定義成可樂和非可樂是七喜的首創,它無端創造出-種新的消費觀念來為它的汽水打開銷路。按照它的分法,可口可樂是可樂型飲料的代表,而七喜汽水則是非可樂飲料的代表。如此-來,七喜-下子就進入到與可口可樂齊名的層次了。

      七喜提出這個劃分標準的第年,其汽水的市場占 有率就達到了15%,以后的銷量則不斷上升,終于成為美國非可樂飲料的第 晶牌。

      然而好景不長,很快的,其發展勢頭慢了下來。在激烈的市場競爭中,斗不過“兩樂”的七喜公司老板自然很不甘心維持這種局面,他相信自己- -定能把銷量提上去。

      1980年,七喜公司的負責人魏茨曼在翻閱《消費者導報》時看到一篇文章,其中說到,美國人民日益關心咖啡因的攝取量問題,有66%的成人希望能減少或完全消除食品中的咖啡因含量。看到這里,他相信自己已經找到了反擊的武器。于是他立即布置公司的研究人員去調查“兩樂”中的咖啡因含量。

      研究人員給他的答復更增加了他的信心: 12盎司的可口可樂含有34毫克的咖啡因,而同量的百事可樂則含37毫克。而作為非可樂飲料,七喜汽水的咖啡因含量則為零。

      七喜汽水毫不猶豫地發動了“無咖啡因”戰役。七喜的進攻非常有效,它打到了人們的心坎上,所以,它的銷量節節上升,很快就從第四上升到第三位。

      案例分析:敢于挑戰可口可樂與百事可樂這樣的大企業,七喜的勇氣不可謂不小,但它當然不是盲目自信。盡管可口可樂與百事可樂當時已經非常的強大,但七喜堅信自己能夠成功,因為它不打算模仿“兩樂”,而是要與其對著干,走自己的路子,做自己的信徒,所以它成功了。而這種自信、自強、自主、自立的創業精神,正是創業者需要擁有的。

      文章摘抄于:《創業細節全書》作者:趙凡禹

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